超过工程造价10%重新招标,重新招标的必要性与实施策略”

你有没有想过，为什么有的建筑工程在完工结算时，造价会远远超过最初的预算？这背后其实隐藏着不少复杂的原因，也牵扯到许多意想不到的环节。今天，咱们就来好好聊聊这个话题，看看是哪些因素在悄悄推高工程造价，以及当超预算已成事实时，你又能怎么办。

建材价格波动：看不见的手推高成本

建筑工程是一个漫长的过程，尤其是大型项目，可能要花上好几年才能完工。你想想，从项目立项到最终竣工，期间建材价格的变化可是相当大的。钢材、水泥、木材这些基本材料，价格就像过山车一样，时起时落。有时候，你还没开工呢，材料价格就噌噌往上涨，这可怎么办？

以钢材为例，2019年可能一吨才3000多元，到了2024年，价格可能就涨到了5000多元甚至更高。这中间的差价，对于一个大项目来说，可不是小数目。一栋楼需要几百吨钢材，价格一涨，总成本就能多出几十万，甚至上百万元。这种情况下，即使你预算做得再精细，也难免会受到市场波动的影响。

建材价格波动的原因有很多，比如国际市场行情、国内供需关系、政策调控等等。有些因素是你无法控制的，只能被动接受。这就好比你在开船，风向突然变了，你只能调整帆的角度，尽量减少风浪带来的影响。

设计变更：甲方一句话，成本翻几番

设计变更是建筑工程中常见的现象，有时候甚至是必要的。但问题是，设计变更往往意味着成本的增加。甲方只需要动动嘴，说“我觉得这里应该改一下”，设计师就立马画图、出变更单，然后发给施工单位。施工单位心里明白，这变更一来，成本肯定要增加，但甲方往往只说“改吧，结算时再加钱”。

这时候，如果你是个经验丰富的乙方，就会提前做好预算，保留好所有证据，比如变更单、会议纪要、材料发票等等。一旦结算时超预算了，你就能理直气壮地和甲方谈判，毕竟你把所有变化都记录下来了。

但如果你是个新手，尤其是低价中标的时候，那就麻烦了。这时候你只能心平气和地和甲方商量，看看能补多少。有些甲方甚至会说：“预算超了就超了，反正我给你钱。”这种情况下，乙方就处于非常被动的地位。

设计变更的原因也有很多，比如甲方需求变化、现场条件不符、新技术应用等等。有些变更是你无法预料的，只能尽量做好沟通和协调。但无论如何，设计变更都是工程造价超预算的一个重要原因。

预算编制不合理：纸上谈兵，现实骨感

预算编制是建筑工程的起点，也是控制成本的关键。但很多情况下，预算编制并不合理，导致实际施工时成本远超预期。这是因为预算编制往往基于传统的定额和标准，而实际情况却不断变化。

新的材料、新的技术层出不穷，但预算编制时可能还没有考虑到这些因素。比如，某个项目预算时用的是传统的混凝土，但施工时发现需要使用一种新型的高性能混凝土，这种混凝土的价格可能比传统混凝土贵很多。这时候，预算就不够用了。

还有些时候，预算编制人员缺乏经验，对市场行情、施工难度等估计不足，导致预算过于乐观。这种情况下，即使你严格按照预算施工，也难免会超预算。

预算编制不合理的原因有很多，比如编制人员经验不足、信息不对称、缺乏市场调研等等。要解决这个问题，就需要提高预算编制人员的专业水平，加强市场调研，尽量做到心中有数。

甲方爸爸结果论：重两头轻中间

很多甲方在工程造价控制上存在“结果论”的倾向，即只关注招投标阶段和竣工决算阶段，而对工程实施过程中的成本控制重视不够。这种做法往往会导致成本失控。

在招投标阶段，甲方往往追求低价中标，但低价中标可能会导致施工单位在施工过程中偷工减料、使用劣质材料，从而埋下安全隐患。在竣工决算阶段，甲方又只关注总价，而不关注分项成本，导致一些不必要的浪费。

实际上，工程造价控制应该是贯穿整个工程从筹建到竣工验收全过程的。在项目筹备阶段，要合理规划、科学设计；在施工阶段，要严格控制材料、人工、机械等各项成本；在竣工阶段，要仔细审核结算，避免不必要的浪费。

如果甲方能够做到“重两头轻中间”，即既关注招投标阶段，又关注竣工决算阶段，同时对施工过程中的成本控制给予足够重视，那么工程造价超预算的现象就会大大减少。

超预算了怎么办：保留证据，理性谈判

当工程造价超预算已成事实时，你该怎么办？其实，这也要分情况来看。

如果你是个有经验的乙方，所有事情都会保留证据，比如材料发票、变更单、会议纪要等等。这时候，即使结算时超预算了，你也能理直气壮地去和